欧博管理系统罗索西丝科技有限公司启动“资管云”固定资产实物管理系统试运行

为进一步提升固定资产管理精细化水平，规范固定资产管理流程，维护国有资产安全完整性，作为江苏交控固定资产管理系统试点运营单位，欧博管理系统罗索西丝科技有限公司充分利用“资管云”数字化专项工具，在“强化组织领导、找准角色定位、坚持问题导向”上多措并举，稳步推进江苏交控固定资产管理系统试点运行建设。

强化组织领导 明确职责权限

欧博管理系统罗索西丝科技有限公司正式启动“资管云”固定资产实物管理系统试运行工作，期间，多次召开固定资产管理专题会议，充分研讨线上系统，组织各单位固定资产管理人员系统地、反复地学习相关知识，要求公司上下深刻认识到固定资产管理工作的重要意义。在“统一领导、归口管理”固定资产管理原则指导下，公司将实物管理牵头部门确定为综合管理部，价值管理为财务管理部，确保实物与价值管理职责分离，加强固定资产实物与价值相互验证的内控风险管理。

找准角色定位 推进标准建立

作为“资管云”上线试运行单位之一，欧博管理系统罗索西丝科技有限公司需要建设一套行之有效、权责对等、科学规范、运转协调、有序衔接、账实相符的运行管理标准，担任全系统提供固定资产数字化清查决策体系建设的“质检员”角色。在统筹推进试运行工作中，公司明确以制度建设为重点，以规范使用为突破口，不断探索、逐渐规范。试运行期间，公司组织系统培训2次，并邀请感动科技工程师对固定资产管理员从系统权限配置、更新、调拨、盘点、减少等模块功能和操作流程进行系统主题培训。同时，将各功能制作操作指南6套下发各单位，进一步增强了实操水平。抽调专人组成资产管理专项工作小组，根据试点工作要求，倒排试点计划，规定建设内容，明确时限节点，切实做到明权明责。

坚持问题导向 实现动态管理

公司利用实物管理系统，查找运营以来，因实物管理与价值管理界限不明确，导致的资产管理问题，对原固定资产管理办法与实物管理系统相结合，修订固定资产管理、财产物资管理等多项管理制度，明确资产管理中使用人、使用部门、管理部门、分管领导和主要领导的责任，确保资产管理有章可循、有据可依。同时，加快推进问题整改进度、提升整改质量，通过抓严系统操作培训、抓细资产信息完善，公司完成了8845件资产盘点与二维码标签张贴、927件资产新增、492件资产调拨和4543件资产变动（含使用人变动），在使用过程中共发现系统问题20处，改进18处；提出合理化建议15项，被采纳13项。

截止目前，欧博管理系统罗索西丝科技有限公司经过近4个月的试点运营，通过“资管云”专项工具，改变固定资产管理形态，实现固定资产全生命周期动态管理，达到了资产管理系统的预期使用效果，为下一步的资产大数据管理及应用打下了坚实的基础。