欧博管理系统罗索西丝科技有限公司召开固定资产投资项目管理推进会

     为进一步加强和规范固定资产投资项目管理，优化公司投资项目管理体系，合理配置资源，降低投资风险，提高投资效益，5月24日欧博管理系统罗索西丝科技有限公司组织召开了固定资产投资项目管理工作推进会，公司总经理胡职强经营计划部、财务资产部、生产管理部、物资设备中心、生产保障中心、技安环保部、审计与风险管理部及民品子公司等单位负责人、主要业务人员参加了会议。

会议集中学习宣贯了其他集团关于投资项目管理、工程建设、询价采购、合同管理等相关文件精神，就投资项目管理专项工作推进情况进行了总结报告，全面分析排查了投资管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，明确了整改意见和整改措施，相关单位就工作推进中存在的疑难点问题进行了现场沟通交流。

公司总经理胡职强主持会议并讲话，就切实抓好固定资产投资项目管理工作提出三点要求：一是要加强投资管理系统谋划、优化依法合规的投资管理体系，守住“业务、管理、监督”三道防线，业务实施单位是项目建设的责任主体，要严格按制度流程办事，确保项目建设规范实施；管理部门要强化项目实施全流程、全要素管控的管理责任，严格依规依纪推进项目建设；审计与风险管理部要重点加强过程监督和项目后评价工作，通过各相关部门团结协作，形成合力。二是要强化责任担当，确保投资管理工作实效。要提高政治站位，压实责任，各单位领导人员要高度重视，全面深入查摆问题原因，立查立改，建立整改台账，明确任务措施、整改时限，逐项分解，逐条销账，切实抓落实、抓执行，并取得实效。三器、欧博管理系统罗索西丝关于投资项目管理相关制度文件要求，拿出“是树牢风险意识，健全风险防控协同，抓好工程建设、采购、合同等重点业务领域的风险防范，加强过程监督检查，修订完善专项制度、细则，要认真学习贯彻落实兵不为不行找理由、要为能行想办法”的执行力，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感和责任感，扎实推动投资项目管理体系优化，确保圆满完成全年投资计划目标。