固定资产管理职责分工

为加强公司固定资产管理，规范管理行为，明确管理流程及职责，提升资产标准化、精益化、信息化管理水平，结合公司实际，制定本企业固定资产管理工作要求。

一、固定资产范围

本工作要求适用于公司范围内固定资产，包括作业层班组标准化建设配置的固定资产。公司固定资产分为生产性固定资产和非生产性固定资产。

所指固定资产，应符合以下定义：

1、公司为提供服务、出租或经营管理而持有；

2、使用时间超过12个月；

3、单位价格2000元以上且不属于重点管理低值易耗品的有形动产。

二、固定资产管理的职责分工

固定资产的职责分工主要涉及财务部、工程部、办公室、物资后勤部、机械使用部门（组织架构视企业管理要求设置而异）。

（一）财务资产部负责固定资产的价值管理职能

1、负责固定资产会计核算，正确计价，及时准确反映其价值增减变动情况；

2、建立固定资产账簿和固定资产卡片，定期核查；会同实物管理部门组织固定资产的清查盘点，保证账、卡、物相符；

3、负责组织固定资产的评估工作，核定固定资产的转让、出租的价格；

4、负责固定资产购建、更新改造、修理、运维支出的预算安排；

5、负责固定资产的投保、保险理赔工作。

6、会同并督促归口管理部门、实物使用保管部门办理固定资产的增减、转移调拨、租赁和处置残值的回收工作。

（二）工程管理部、办公室

工程管理部、办公室分别为公司生产性固定资产和非生产性固定资产的归口管理部门，负责固定资产的集中归口管理：

1、负责编制年度固定资产支出预算，按经批准后的预算统筹安排固定资产年度预算并组织实施；负责归口管理范围的固定资产的购建、调拨、报废、处置的审核；

2、负责组织和督促使用保管部门加强固定资产实物管理，确保资产的安全和完整；

3、负责组织实施固定资产实物清查盘点，保证账、卡、物相符；检查固定资产使用效益，对闲置多余、盘盈盘亏的固定资产提出处理意见；

4、组织新建、改造、大修、修缮固定资产的验收工作；

5、对固定资产的报废、处置作出技术鉴定意见；

6、协助财务部做好固定资产财产保险投保、理赔等有关工作。

（三） 各固定资产实物使用、运行、维护、保管部门职责

1、按“谁使用、谁保管”的原则，将固定资产的实物保管责任落实到专人，并设立固定资产登记簿；由个人使用的固定资产，保管责任人为使用保管人，公用的固定资产，部门负责人为使用保管人；

2、根据固定资产有关情况的变化，及时更新、完善固定资产卡片相关的实物信息，并协调做好与财务部的协同处理；

3、贯彻执行固定资产的使用、运行、维护、检修等各种技术管理制度和技术档案的管理办法；

4、提出固定资产的技术改造、大修意见，提交归口管理部门统筹安排，经批准后组织实施；

5、对固定资产的报废、调拨等，填制固定资产报废处置审批表和固定资产调拨单，提出书面处理意见，经归口管理部门鉴定、检查后，并报财务部交物资后勤保障分公司统一处置；

6、按照实物管理和财务部的要求，定期或不定期对固定资产进行清查盘点，确保卡、物相符；

7、及时做好固定资产出险通知、证据收集、现场保护等工作，配合做好保险索赔等工作。

8、机施分公司为公司大型生产性固定资产的实物使用保管部门，负责生产性固定资产的年度支出需求收集与初步审核，报公司工程部；履行其他实物使用保管部门的其他职责。