医院固定资产管理的现状是什么?

医院固定资产属于国有资产、国家制度和规章制度，对医院固定资产的管理有明确规定。大型医院对固定资产的管理要求总结如下：

1)需要有固定资产管理制度和流程，并设立固定资产管理部门和固定资产管理岗位。

2)固定资产的认购、采购、验收、使用、维护、维护、报废处置、会计核销流程要规范和完善。

3)固定资产在日常管理中需要做到总账与明细账一致，明细账与实物一致。

4)固定资产的实物应按明细账定期盘点，确保盘点结果的准确性，实物资产的状态和使用与账户一致。

5)固定资产报废需报财政部门批准。

医院固定资产管理的现状是什么？

医院固定资产具有价值高、种类多、使用周期长、使用场所分散等特点，难以管理。在国内医院固定资产管理过程中，存在账面与实物不一致、资产信息更新不及时、库存工作量大、准确率低等问题。随着时间的推移，会导致固定资产信息混乱、重复采购率高、资产利用率低、账户不一致等问题，严重增加医院的运营成本。

医院固定资产如何科学高效地管理？

1)使用“一物一码”管理模式，固定资产用户，二维码/RFID代码与资产卡绑定，固定资产全生命周期管理。涵盖固定资产的认购、采购、验收、入库、收集、借用、维护、维护、转让、报废等。

二维码/2)RFID代码准确定位固定资产，实时跟踪状态，实时信息更新，结合固定资产多维分析报告，真正实现账户、卡、物一致，实现实物资产的全面科学管理。

3)最后通过移动盘点/RFID远程识别库存等技术，随时掌握资产的分布和使用状态，对人负责，实现库存的效率。欧博管理系统罗索西丝固定资产管理系统提供多种固定资产库存方式：a）管理员APP扫码盘点。b）全员盘点(员工可登录员工端盘点自己名下的固定资产)c）RFID散步盘点(手持RFID手持终端可在一秒钟内扫描100个6米以内的固定资产)

4)实现固定资产的全面管理。适用于各种结构的权限管理。医院可以根据医院的管理习惯，定制子管理员和参与者，以及审批人的角色。

5)简单规范的工作流程。通过更简单的审批和固定资产管理流程，改进管理流程，使其更加规范，更符合医院的业务需求和业务场景。