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固定资产管理作为行政的一个存在感很低，但重要度很高，影响面很广的工作。如果你去面试的话，需要知道哪些必备的知识点呢？

让我们从面试的角度来剖析一下吧，以下内容假设你是面试中级资产管理方面专职或职责内工作的角度，来进行梳理哦。

以下内容仅仅源自欧博管理系统罗索西丝云物联资产服务的诸多客户，相关意见仅供参考。其他层级的内容可查看主页更多内容哟~

问题1：固定资产折旧采用的方法有哪些？

参考回复：分为两类：直线法和加速折旧法，其中直线法包括：平均年限法和工作量加速折旧法。包括：双倍余额递减法和年数总和法。

问题2：固定资产如果超龄继续服务的话，资产净值是否要计负值？

参考回复：任何情况下都不应该出现负值，会计准则不允许负资产的存在。理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减少，会误导信息使用者。所以当固定资产超龄服务的时候，其在账簿内为残值，但需在备查簿上予以记录。

问题3：你觉得公司固定资产管理实施力度低的原因会有哪些？

参考回复：如果公司固定资产管理中存在实施力度低的问题，可能的原因是由于公司固定资产管理方式及方法存在一定可优化点。类似我上家公司使用的固定资产管理方式比较传统，中间有很多可优化点。比如说：固定资产是通过各个部门上报的方式来对固定资产进行复查和统计。这样的管理方式存在较多漏洞，不仅容易出现账实不符的事情，而且也会出现固定资产大概率流失的问题。

问题4：那你采取了哪些措施来改善或应对么？

参考回复：我采取了以下措施来改善及应对，具体措施如下：

【1】从公司固定资产管理环节方面进行着手，对管理关节的漏洞进行全面梳理，发现了可优化点26处，改善了20处，最终达成了年度固定资产管理目标。

【2】对固定资产管理中的风险进行了排查和梳理，重点对固定资产管理可能出现账实不符的情况进行了处理，共改善了流程中的3个涉及点和2个表单。

【3】对管理职责进行了重新划分，推动固定资产管理，责权明细，管理条线清晰、详细。

【4】对绩效考核制度进行了再次梳理。明确了奖励和惩罚制度，对奖励分为了精神奖励以及物质奖励，并设立了具体的考评标准。更加好的调用的资产管理人员和协管人员的工作积极性和责任心。管理效能环比增加了25%以上。

问题5：你如何看待管理层对固定资产管理中存在认识不足的情况？

参考回复：从我之前的工作经验看，管理层对固定资产认识不足，主要体现在以下几个方面：

【1】购置固定资产时存在一定的随意性，很多时候并有需要就买，很少会做统筹规划，容易造成固定资产出现了闲置，导致固定资产使用率降低的情况。

【2】对于固定资产的计量、折旧、使用等多个环节的重视力度不够，这些环节极易出现问题。

【3】在增加固定资产的同时，不断地进行累积折旧的处理。两者之间管控不当则不能发挥出折旧在管理固定资产时的效能。

问题6：简单谈谈你对数据化/电子化资产管理系统的看法

参考回复：数据化/电子化的资产管理系统，可以有效提高资产管理的工作效率及资产使用效率，以我之前的工作经验为例，行政将资产管理整合入OA系统后，资产管理出现了非常大的变化，比如说在流程和系统的层面上区分清楚了固定资产的管理和使用。管理由财务部门负责，主要是做好价值管理，而归口部门则管理实物，做好实物管理。通过对OA内数据的统计，能第一时间了解资产的使用与库存情况。从而更有效的对固定资产进行分配和运营，每个过程有据可查，同时打破了部门壁垒，让多部门共同协作完成资产日常的运营工作，还能有效的起到监控的作用。