公立医院固定资产管理问题

　　结合公司资产和低价值耗品的监督和记账工作。结合公司低价值耗品管理计划，负责低价值耗品的计划、采购、仓储和使用，确保计划基础、采购程序、仓储规定、仓储程序、定期检查；根据公司固定资产管理计划，子公司坚持统一领导、集中管理、分级责任、人员责任、优化配置、优化配置的原则。不断完善管理制度，实施资产产权管理，充分利用固定资产，提高固定资产使用效率，确保固定资产的安全和完整性。

　　认真落实仓库管理制度，耗材采购必须经过一级仓库统计、验证、验证、入库登记，然后分发到二级仓库。严禁在进入仓库前使用任何形式。耗材统一纳入实体仓库进行分组管理，专职人员按各二级仓库要求批量分发。例如，临床部门C购买了1000件耗材B，人库后由预仓库保管，每周应用50件耗材B批量申请。如果年底耗材B没有盈余或缺乏，则按程序购买。如果耗材B仍有盈余。预库房将退回实验仪器部。并在年底向供应商结算时删除成本。根据动态管理，防止耗材过度消耗。

　　首先，总结和总结监管经验，生成易耗品数据分析模板，规范监管过程，生成标准化分析、监督、反馈的标准化过程。其次，将未解决的易耗品监管问题转移到下一个问题上PDCA循环，如在评价体系的基础上，制定管理计划，完善评价体系，进一步加强信息统计功能，开发易耗品统计模块，丰富宣传教育形式，拓展宣传教育方式，使用OA等平台进一步提升宣传教育效果。

　　完善高价值耗材采购、应用、内部控制、绩效考核等制度，明确高价值耗材管理和使用各岗位人员的职责和权限。高价值耗材进入公司后，经过采购、仓库管理，相关文件最终运行给会计人员。在这个阶段，处理人员应严格执行高价值耗材的管理计划，并在规定的权限内履行职责。系统必须记录每个操作，以便对高价值耗材管理的评价和人员的评价。

　　低值耗材相对于高值。低值耗材一次性卫生材料、低值耗材管理方案一次性材料是指无菌、无热原、检验合格、有效期内一次性直接使用物品等。

　　加强对耗材企业流通重要环节的监督管理，及时发现耗材管理的薄弱环节和制度漏洞，降低风险，堵住管理漏洞。

　　制定科学规范的档案仿真复制管理方案，有效保证档案原件及相关信息安全和档案仿真复制质量。档案仿真复制管理方案应包括岗位管理、员工管理、现场管理、设备维护、档案原件及仿真复制管理、耗材管理、数据管理、工作台账管理等。

　　欧博管理系统罗索西丝云_资产管理致力于构建固定资产全生命周期管理系统，从采购、应用、调整管理到交付运营后固定资产运行监督、维护、移动、退回甚至损坏的全生命周期管理。

因此，在欧博管理系统罗索西丝云资产管理系统中，除核心资产管理模块外，还有耗材管理、采购管理、维护管理、审批管理、统计分析、系统管理六个基本功能区，让用户多方面看到欧博管理系统罗索西丝云固定资产全生命周期管理。